સ્પેનના અગ્રણી નાણાકીય મીડિયા આઉટલેટ, elEconomista માં Main Paper પ્રકાશિત થયું
તાજેતરમાં, <
ચાલો જોઈએ કે તે કેવી રીતે રિપોર્ટ કરવામાં આવે છે.
Main Paper ( MP ) ની વાર્તા એક નાના સ્ટ્રીટ સ્ટોરના ઓફિસ સ્ટેશનરી ઉદ્યોગમાં એક વિશાળ કંપનીમાં વિકાસનું ઉદાહરણ છે, અને વિદેશી ચીની ઉદ્યોગપતિઓને તેમના વ્યવસાયને વિકસાવવા માટે એક નમૂનો પણ પૂરો પાડે છે.
ધ ઇકોનોમિસ્ટના અહેવાલ મુજબ, MP મૂળ રૂપે "મલ્ટી પ્રેસીયો" માટે વપરાય છે, જે નાના, ચાઇનીઝ સંચાલિત 100-યેન સ્ટોર્સને આપવામાં આવતું પરંપરાગત નામ છે. આ નામનો વિચાર 2006 માં આવ્યો હતો, જ્યારે ચેન લિયાન જર્મનીમાં એન્જિનિયરિંગનો અભ્યાસ કર્યા પછી સ્પેન પાછો ફર્યો. તે મેડ્રિડના બેરિયો પિલરમાં તેના પિતાના 100-ડોલરના નાના સ્ટોરને વારસામાં લેવા માંગતો ન હતો, પરંતુ તેના બદલે એક ટ્રક ખરીદ્યો અને જથ્થાબંધ વેપારમાં હાથ અજમાવવા માટે એક વેરહાઉસ ભાડે લીધું. શરૂઆતમાં, તેણે ફોન બૂથ (લોક્યુટોરિયો) સપ્લાય અને ઇલેક્ટ્રોનિક્સ જેવા અન્ય વ્યવસાયો અજમાવ્યા, પરંતુ તે સફળ થયા નહીં. દરમિયાન, નાનું વેરહાઉસ વધ્યું, વધુ કર્મચારીઓને નોકરીએ રાખ્યા અને ચીનથી વિતરણ માટે કન્ટેનરમાં ઉત્પાદનો મોકલ્યા.
સાવરણી, કપડાં અને સફાઈ ઉત્પાદનો વેચતી વખતે, ચેન લિયાને જોયું કે કરિયાણાની દુકાનો સ્ટેશનરી ઉત્પાદનો પર પૂરતું ધ્યાન આપી રહી નથી અને તેને પોતાની બ્રાન્ડ બનાવવાની તક દેખાઈ. તેથી તેણે MP નો અર્થ "મલ્ટી પ્રેસીયો" થી બદલીને "મેડ્રિડ પેપલ" કર્યો અને તેના ઉત્પાદનોની ડિઝાઇનમાં તેના પિતાની ફિલસૂફીનો અમલ કર્યો, કરિયાણાની દુકાનોમાં સામાન્ય અવ્યવસ્થિતતા અને નબળી-ગુણવત્તાવાળી છબીને ટાળી અને ગુણવત્તા અને દેખાવ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું, ભલે તેનો અર્થ ઓછો નફો હોય. ધ્યાન ગુણવત્તા અને દેખાવ પર હતું, ભલે તેનો અર્થ ઓછો નફો હતો.
સમય જતાં, MP એ ચાઇનીઝ કરિયાણાની દુકાન ચેનલ પર પ્રભુત્વ મેળવ્યું, જે તેના 90% વ્યવસાય માટે જવાબદાર હતું. ત્યારબાદ MP મોટા વિતરણ બજારમાં પ્રવેશ્યું, જેમ કે ગ્રાહકો સાથે કામ કર્યું જેમ કેઇરોસ્કીઅનેકેરેફોર, અને 2011 માં એક નિકાસ વ્યવસાય શરૂ કર્યો જે હવે 40 થી વધુ દેશોમાં હાજરી ધરાવે છે.
આંતરરાષ્ટ્રીયકરણને કારણે MP નું નામ ફરી એકવાર Main Paper વિકસ્યું છે, જે એક ઓફિસ સ્ટેશનરી સામ્રાજ્ય છે. તેનો વ્યવસાય એટલો મોટો છે કે તે વૈશ્વિક બ્રાન્ડ્સ જેમ કેકોકા-કોલા, સ્પેનિશ રાષ્ટ્રીય ફૂટબોલ ટીમ, અનેનેટફ્લિક્સસ્ટ્રેન્જર થિંગ્સ, હાઉસ ઓફ પેપર અને ધ સ્ક્વિડ ગેમ જેવી શ્રેણીઓ.
Main Paper કેટલોગમાં 5,000 થી વધુ વસ્તુઓનો સમાવેશ થાય છે જેમાંપેન્સિલો, માર્કર્સઅને ચાર બ્રાન્ડ હેઠળ નોટબુક, પ્લાનર અને કેલેન્ડર પર પેઇન્ટ કરે છે. સૌથી જાણીતું, MP , ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છેસ્ટેશનરી, લેખન સાધનો, સુધારણા પુરવઠો,ડેસ્ક પુરવઠોઅનેહસ્તકલા; Artix પેઇન્ટ્સકલા ઉત્પાદનો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે; Sampack નિષ્ણાત છેબેકપેક્સઅનેસ્ટેશનરી બોક્સ; અને Cervantes ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છેનોટબુક્સ, નોટપેડ અને નોટ પેડ.
Main Paper સોર્સિંગ વ્યૂહરચના વિવિધ દેશોમાંથી ઉત્પાદનોની ખરીદી અને તેના પોતાના ફેક્ટરીઓમાં અંતિમ પેકેજિંગને જોડે છે, જેમાં તેના 40% થી વધુ ઉત્પાદનો યુરોપમાંથી આવે છે અને 20% સ્પેનમાં બને છે.
Main Paper સોર્સિંગ વ્યૂહરચના વિવિધ દેશોમાંથી ઉત્પાદનોની ખરીદી અને તેના પોતાના ફેક્ટરીઓમાં અંતિમ પેકેજિંગને જોડે છે, જેમાં તેના 40% થી વધુ ઉત્પાદનો યુરોપમાંથી આવે છે અને 20% સ્પેનમાં બને છે.
વ્યવસાયના વિસ્તરણને ટેકો આપવા માટે, કંપનીએ લોજિસ્ટિક્સની દ્રષ્ટિએ પણ પ્રગતિ કરી છે, એક નાના વેરહાઉસથી લઈને ટોલેડોના સેસેના શહેરમાં સ્થિત વર્તમાન 20,000 ચોરસ મીટરના લોજિસ્ટિક્સ સેન્ટર સુધી, જે કંપનીની નવીન અને આંતરરાષ્ટ્રીય ભાવનાને પ્રતિબિંબિત કરે છે. આ કેન્દ્ર ચીન, સ્પેન અને 20 થી વધુ અન્ય દેશોના 150 થી વધુ લોકોને રોજગારી આપે છે.
લોજિસ્ટિક્સ સેન્ટરમાં 300 ચોરસ મીટરનો શોરૂમ પણ છે જે કંપનીના ઉત્પાદનોની સંપૂર્ણ શ્રેણીને આકર્ષક અને વ્યાવસાયિક રીતે પ્રદર્શિત કરે છે, જે સ્થાપક ચેન લિયાનની કરિયાણાની દુકાનોમાં આ શ્રેણીમાં વિશેષતા મેળવવાની પ્રતિબદ્ધતાને અનુરૂપ છે. હકીકતમાં, Main Paper પાસે પાંચ વર્ષ પહેલાથી વેચાણ પછીની વિઝ્યુઅલ મર્ચેન્ડાઇઝિંગ ટીમ છે, જે દુકાનદારોને તેમના ઉત્પાદનોને યોગ્ય રીતે, સંદર્ભ ક્રમમાં કેવી રીતે પ્રદર્શિત કરવા અને પરંપરાગત વિતરણ ચેનલોમાં ચોક્કસ ખાદ્ય અને પીણા બ્રાન્ડ્સ દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા ખૂણાના પ્રદર્શન ફોર્મેટને અમલમાં મૂકવા શીખવવા માટે તેના ઉત્પાદનો વેચતા સ્ટોર્સની મુલાકાત લે છે.
2023 માં 100 મિલિયન યુરો (સ્પેનિશ બજારમાં 80 મિલિયન યુરો) ના વેચાણને હાંસલ કર્યા પછી, Main Paper મુખ્ય ઉદ્દેશ્ય આંતરરાષ્ટ્રીય બજારમાં 20% અને સ્થાનિક બજારમાં 10% વૃદ્ધિ દર જાળવવાનો છે, જેમાં ખાસ કરીને પોલીવેલેન્ટ સિવાયના વિતરણ ચેનલોમાં વિસ્તરણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવશે.
પોસ્ટ સમય: ઓગસ્ટ-૧૫-૨૦૨૪










